AG旗舰厅

困难是配合的,但这样的企业才华率先突围……

       最近,涌金君家3岁多的大宝迷上了恐龙,在陪大宝听恐龙的故事时,听到了这样一段话。这让涌金君不禁联想到当下的经济形势,在近期密集走访企业的历程中,与迷茫彷徨的情绪差别,涌金君也接收到不少来自企业的正能量。在它们眼里,眼前的困境,恰是让它们再次进化的机缘。

       经过革新开放40周年的洗礼,一支成熟稳健的现代化企业步队生长起来。它们的成熟稳健,除了体现在生长速度上行期的勇立潮头,也体现在下行期的从容果敢、临危不惧、以危为机。

       正如近日中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤就目今经济金融热点问题接受采访时体现,“我特别想说,在目今中国经济仍处于‘三期叠加’阶段,一些企业面临一些困难,这恰是企业家大有作为的阶段,有勇气、有眼光、敢作为的企业家应先走一步,不负众望。”

       对浙江而言,向来不缺“有勇气、有眼光、敢作为的企业家”。就在近日,浙江企业家中的翘楚,李书福、宗庆后、南存辉、张道才等纷纷通过《浙江日报》向企业家们喊话,通报信心和经验,并勉励同行们练好内功决胜未来。


十年之前


       对一家企业来说,生长历程历来就不是一帆风顺的。对一个省份、一个国家,同样如此。

       革新开放40周年的历程不短,中国经济、中国企业曾面临的考验不少。远的不说,就说10年前的全球金融危机。对不少浙江企业来说,那是一段刻骨铭心、惊心动魄的历程。

     “2009年是我从业40多年中唯一没赚钱的一年,真遗憾。”涌金君曾听AG旗舰厅总裁张毓强说过这样一句话,影象犹新。

       可九死一生的2009年,中国AG旗舰厅在干什么?它干了两件事——科技立异,在这一年,公司下定决心调解产品结构,通过不绝加大研发投入,开发适应市场需求的高端产品,降低中低端产品的比重;精细治理,通过在公司内部降本增效挖潜来缓解生产经营压力。到2014年时,公司产品结构终实现大的调解。得益于早调解,2014年至今公司利润增长屡立异高,且公司至今仍旧坚持着生产本钱全球同行最低的水平。

       在那一年,通过苦练内功化解危机的浙江企业不少。“平时海天注塑机每个月订单量是2000-3000台,到2008年10月只有600台,11月300台,12月基本没订单。”在海天事情了一辈子,现为海天塑机宣传主管的王金忠,曾对涌金君说起这段历史。

       他告诉涌金君,在最艰难的时候,海天干了三件事:第一,在钢材价格最低的时候,花3亿元大宗购进钢材(注塑机的原质料);第二,造新厂房,占地500亩,仅厂房就占地300亩,也就是现在的海天总部;第三,花3500万元免费为客户修理注塑机。

其时,海天首创人花了一个月时间,马不绝蹄在世界各地包括中国市场调研了一圈后,立马召开员工大会,并在大会上大胆预测“海天公司在2009年4月1日能全面恢复生产”。结果,公司在2009年4月1日确实全面恢复生产。2008年,海天全年产值50多亿元;2009年60多亿元,2010年破百亿元,同年成为全球塑机行业第一,至今依然遥遥领先。

     “危机事后再回过头看,要不是危机中冷静应对,做对了三件事,海天不可能在危机后迅速实现跨越式生长。如新建了厂房,使得海天能够实时抓住经济苏醒后的爆发式增长。低价时购进的钢材,使得公司产品坚持了较低的本钱。危机时无偿效劳客户,掌握了第一手市场信息,并在经济苏醒后获得了客户更多的回报。”王金忠说。

       经历这次危机后,海天还多了一个不可文的划定,“公司在银行存款必须包管企业在无生产条件下三年能发得出人为”。

       涌金君相信,在那段艰难日子里,依靠自身度过难关,并在危机中乐成进化的浙江企业不少。正因为它们的保存,才使得危机事后的浙江经济坚持着十足的韧性。


面对当下


     “企业家天生就是为化解危机而保存的。”曾有一位年过六旬的浙江企业家对涌金君说。这句话背后有辛酸,更是强烈的使命和继续。

       今年上半年,原本延续去年良好增长态势的浙江经济,受到外部情况变革的滋扰。目今,外部情况的影响,正在不绝趋于显性化。部分浙江企业已率先受到影响。对浙江经济和浙江企业来说,又到了面临考验的时刻。

       纵观浙江经济的生长历程,不难发明,往往危机也是剖析的要害时期。那些历经凤凰涅槃浴火重生的企业,将进入全新的生长阶段。这也印证了刘鹤副总理所说的“这恰是企业家大有作为的阶段”。

       近期,涌金君走进上虞一家生产高端装备的制造企业。公司相关卖力人坦诚地说,“自上半年外贸形势趋紧以来,公司治理层就做好了思想准备,接下来几年做好过紧日子的计划,但只要过了这道坎,公司会进入快速生长阶段。”

       他们的底气在于,企业起家于浙江大学教授领导的硕博团队,创业起点高、有明显的技术实力优势。同时,已往十多年的生长历程中,企业一直紧紧围绕主业、围绕愿景结构,生长思路很是明确。“这几年正是苦练内功的好时候。”该卖力人说。

       在桐乡石门镇,一家名为“易锋机械”的公司让涌金君眼界大开:有款名为“斜盘外圈”的产品,目前全世界只有两家企业能做,易锋机械就是其中之一。为了研发这款巴掌巨细的、汽车空调压缩机斜盘外圈,公司耗时7年。

       专注细分领域正是易锋机械坚持竞争优势的焦点秘诀。从1991年进入汽车空调压缩秘密害零部件领域开始,公司始终深耕这一细分领域。目前,公司的活塞、斜盘外圈等汽车空调压缩秘密害零部件,已进入公共、通用等国际汽车制造巨头供应体系,并配套到奥迪、凯迪拉克、沃尔沃等高端汽车上。

     “尽管国际贸易情况庞大,但我们的产品依然具有人无我有的竞争优势,深受外洋客户接待。”谈起目今形势,易锋机械副总经理姚茂盛底气十足。

       走进位于湖州经济技术开发区的轴承制造企颐魅浙江辛子精工机械股份有限公司,涌金君被醒目的“8+1”所吸引,细问之下得知,公司生产的中高端轴承产品,是世界轴承企业前8强的恒久供应商。

       公司副总经理卓旭东说:“去年公司产值31.2亿元,今年预计增长15%,明年预计也能坚持这一增速。”因为公司明年的订单在去年就有谱了,因此预判与实际结果不会相差太大。

       涌金君发明,有焦点技术、专注立异的企业,面对危机时,更多一份淡定和自信。困难是配合的,它们应对的姿态更积极。

       正如李书福在致信企业家同仁时所说,“现在正是考验中国制造业的要害时刻。唯有立异才有未来,任何形式的诉苦与自我欣赏都回避不了无情的市场竞争和残酷的生死挑战。”

       他还说,“有了偏向之后,一定要打基础、练内功。”可以说,这既是祥瑞乐成的秘笈,也是有志于实业的浙企的配合选择。

       外部情况变革的攻击,使得制约浙江高质量生长的结构性、素质性矛盾和问题趋于显性化,立异能力缺乏、工业处于全球价值链中低端等老问题进一步显露,尤其部分出口型和加工型企业率先面临压力,更大规模的企业也面临挑战。

       眼前的困难是现实的,但从一个更长的时间维度来看,困难总会已往的。正如刘鹤副总理所说,“剖析看待中国经济的体现,如果从一时一事看,可能会感受有一些困难,可是一旦把它作为一个历史进程往前看,生长前景十分灼烁。”

       因能调适,而成其久。就用眼前的困难,作为下一阶段奔腾的垫脚石吧!加油,浙企!



摘自《浙江日报

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