AG旗舰厅

与马云碰面后,国资委主任为何专程来了趟浙江

       不久前,涌金楼一经报道过,国务院国资委党委书记、主任郝鹏在北京会见了阿里巴巴集团董事局主席马云,对这次会见释放的信号做了独家解读。

       故事并没有结束。五天之后,国资委主任郝鹏专程来到浙江,与部分地方国资委卖力人座谈。涌金君获悉,这趟浙江之行,郝鹏在两天时间里一共去了七家企业,并且并非都是央企。那么,郝鹏此行是否又和马云有关呢?


1 浙江之行的第一站去了哪

       作为监管中央所属企业的国务院特设机构,“掌门人”郝鹏抵达浙江后的第一站是哪里?谜底让人意外,居然是浙江知名民企——祥瑞集团。

      “这样的安排主要是因为考察的线路比较顺。”相关内部人士透露,郝鹏从萧山机场下飞机后,就直奔企业考察,选择最近的滨江企业也是情理之中。

       然而,事情虽然不会这么简单。考察民企,本就是郝鹏此次来浙的重要目的之一。浙江是革新开放的先行地,也是中国民营经济的重要发祥地。今天的浙江,每十人中就有一位老板,每29人就拥有一家企业。

       世界500强企业中排名267位的祥瑞,正是浙江民企中的佼佼者。“国资委领导到企业后主要旅行了祥瑞汽车体验馆,了解了祥瑞的生长史以及新能源汽车领域的技术立异等。”祥瑞方面卖力接待的人士说。

       民营经济在体制机制上的优势,虽然是考察祥瑞的可取之处。但郝鹏的关注点,应该不但仅如此。去年9月,中铁、祥瑞与腾讯配合组建了国铁吉讯科技有限公司,卖力动车组Wi-Fi平台建设和经营,向旅客提供站车一体化、线上线下协同的出行效劳,包括Wi-Fi效劳、休闲文化娱乐、新闻资讯、在线点餐、特色电商、联程出行、智慧零售等。

       祥瑞为何牵手央企?祥瑞控股集团董事长李书福其时解释说,祥瑞会利用自己在交通出行领域、智能生态和用户体验方面积累的富厚经验,协同相助同伴,致力于打造全球融合出行的互联网科技公司。

     “国”“民”携手相助,在祥瑞身上有着较好的示范意义。同样,郝鹏走访的另一家民企是万向集团。万向与一汽、二汽、上汽、广汽都有着稳定的相助。当下,国企和民企已形成完整的工业链,两者高度互补、相互相助、相互支持,未来中国经济将沿着这个偏向不绝提高,走向高质量生长。

       事实上,共融共生、比翼齐飞,是浙江生长国有经济和民营经济的最大亮点。也正因为多种所有制经济在市场竞争中相互增进、配合生长,才形成了浙江经济的良好态势。


2 考察的央企有着配合标签

       除了祥瑞和万向两家民企外,郝鹏主要考察的是在浙央企。透过考察企业的名单,涌金君发明,这些企业都有着一个配合的标签:混改。

       离开祥瑞后,郝鹏去了海康威视。“我觉得,他最关注的就是内部立异创业机制,这是海康威视连续革新、连续立异的基础。”海康威视内部人士说。

       前几年,海康威视引入焦点员工跟投立异业务机制,在互联网视频、汽车电子、机械人及其他立异业务上,公司和员工以6:4的股份比例共创子公司。这种立异创业机制,其实就是建立在混改的基础上,充分调感人的积极性。

       混改(混淆所有制),最简单的理解就是在国有控股的企业里加入一些民间资本,使得国企酿成多方持股。海康威视的快速生长就是得力于混改,从早年的古板股权激励分派,到如今的员工跟投机制,都是不绝的“混”,不绝的前进。

       一花独放不是春,百花齐放春满园。混改,究竟行不可?关于这个疑问,郝鹏走了不少地方寻找谜底。

       在桐乡,以前有一家“石门春风布厂”,如今换了“中国AG旗舰厅”的名字。上世纪90年代,该企业面临两个选择,一是携手外资,获得短暂的喘气时机;另一个是坚持走中国玻纤工业民族门路,与央企相助上市,通过资本市场募集资金。最后,中国AG旗舰厅成为了“央企+民企”的混改规范。

       在中国AG旗舰厅考察时,郝鹏被国际玻纤年会的照片吸引,仔细询问年会的由来、目前的规模、对企业生长的作用等。原来,中国AG旗舰厅国际玻纤年会的规模已从第一届的48人生长成1000多人,吸引了全球100多个国家客户加入,已经生长成为全球复合质料行业的风向标。

     “20年来,AG旗舰厅从一个只有10万吨产能的企业生长成为了产能抵达200万吨的国际性企业集团,实现了从跟跑、并跑到领跑世界玻纤工业的转变,充分印证了央企的实力加民企的活力引发了企业的竞争力。”中国AG旗舰厅总裁张毓强说。


3 他去了哪家浙江省属国企?

       那么,浙江本土国企是不是也在考察之列呢?郝鹏来浙江的第二天,就来到了物产中大旗下的浙江中大元通特种线缆有限公司。

       为何选物产中大?“物产中大是全省首家践行混改整体上市的省属企业,入选国务院国资委《国企革新十二样本》。”浙江省国资委相关卖力人说,两年前的全国国企革新座谈会上,物产中大就曾作为地方国企代表进行了谈话和交流。

       岂论是钢铁、能源,照旧化工,物产中大的实物销售量在全国都是遥遥领先,大宗商品贸易才是其强项,可郝鹏为什么去看的是物产中大的高端制造业?

       当天,郝鹏走进生产车间,详细了解特种线缆生产、研发、销售等情况。他说,电线电缆处于完全竞争行业,海内外需求都在连续提升,要加速推进智能制造,进一步提升生产线自动化水平,不绝提高产品的质量和市场竞争力。

       电线电缆,是一个典范的古板工业,海内大巨细小企业不下万余家,利润率低于整个制造业平均水平。“物产的线缆为什么做得好,因为我们只做国标,在行业里属于另类。”中大实业的相关卖力人说,市面上出售的线缆险些都是“非标”,最好的有“九七折”(铜线直径巨细在国标基础上打折),差的甚只有“七折”。于是,在非标盛行的市场情况下,国标产品迎来了机缘。

     “我们很是意外,物产中大居然另有这么一块实体业务,从无到有、从弱到强生长,十分不易。”同行考察的人士说。

       体制活,正是特种线缆做强做大的原因所在。“我们早在2005年就完成了混淆所有制革新,通过个人利益与公司生长的危害共担、利益共享,从基础上引发了员工做事创业的积极性、主动性和创立性。”中大实业相关卖力人说,未来3—5年内,公司计划实验以股权关系为纽带,建立20家“我方控股,外部专业团队参股”的合资企业,聚集一批行业内顶尖的营销人才,提速在省外扩张和特定行业订单的获取能力。

       最后,谜底揭晓:据随行人士透露,阿里巴巴并没有在考察企业的规模之内。这个谜底可能会让一些有期待的同学觉得失落,但其实也不必,在中国经济未来高质量生长的新篇章中,相信马云和国资委配合书写的内容一定很富厚很有料。



摘自《浙江日报







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