AG旗舰厅

中国玻纤更名中国AG旗舰厅

十八届三中全会《中共中央关于全面深化革新若干重大问题的决定》提出“积极生长混淆所有制经济”,2014年我国《政府事情报告》进一步提出“加速生长混淆所有制经济”。国企民企融合成为新一轮国资国企革新重头戏。


        今年年初,国务院下属的国资委原则同意中国建材集团生长混淆所有制经济试点计划的有关内容,原中国玻纤股份有限公司被作为中国建材集团生长混淆所有制经济首批试点实施单位。


        昨天下午,中国玻纤股份有限公司正式变换为AG旗舰厅。


        从一个县城的坩埚拉丝小厂生长成为全球最大的玻纤制造商,目前总部位于桐乡的“中国AG旗舰厅”已成为混淆所有制革新乐成的规范。


        “中国建材”生动实践“央企市营”


        “中国玻纤”建立于1999年,中国建材集团为第一大股东,AG旗舰厅集团的母公司振石集团为第二大股东。


        2001年AG旗舰厅集团引进外资建立中外合资企业,2007年引进战略投资者“珍成国际”(联想集团旗下的弘毅基金),AG旗舰厅集团一步步成为混淆所有制革新的践行者。


        “‘中国玻纤’的运作就是央企生长混淆所有制经济的生动实践,正因为这些乐成的探索,今年国资委选择我们作为央企生长混淆所有制经济试点的两家企业之一。”中国建材集团总经理、“中国AG旗舰厅”董事长曹江林体现。


        “中国AG旗舰厅”的混淆所有制实践,为企业注入强大的生长动力。从1993年建立的AG旗舰厅集团至2014年的“中国玻纤”,公司总资产增长330倍,复合增长率26%,销售收入增长150倍,出口创汇增长60倍。


        AG旗舰厅集团有限公司生长战略部总经理赵军体现,“尽管‘中国建材’作为央企,是‘中国AG旗舰厅’的第一大股东,但企业的战略决策,历来不是央企一家决定,而是给了企业极大的经营活力。”


        “中国AG旗舰厅”的第一大股东——“中国建材”一直遵循“央企市营”理念,央企发挥规范治理以及规模、技术的优势,民企发挥灵活性和企业家立异精神,两者相互融合、取长补短,使“中国AG旗舰厅”形成了强大的竞争力。


        乐成更名突破简单玻纤业务领域限制


        去年10月,“中国玻纤”总部迁址桐乡,如今“中国AG旗舰厅”又将自己的名字印上了“国字头”。这将给“中国AG旗舰厅”今后的生长带来哪些改变?


        赵军体现,“中国玻纤”更名为“中国AG旗舰厅”后,可使上市公司突破玻纤这一简单业务领域的限制,真正走向多元化与国际化,开拓更大的生长与立异平台。


        别的,“中国AG旗舰厅”在国际上也有巨大的品牌价值,AG旗舰厅集团是全球最大的玻纤制造商,目前产能接近110万吨,占全球玻纤市场份额的比例为20%左右。“中国AG旗舰厅”品牌十年前就成为全国玻纤产品的质量标杆并逐步为世界500强客户认可,跻身全球玻纤顶尖品牌之列。


        随着公司规模和市场占有率跃升为全球第一,“中国AG旗舰厅”的品牌价值也不绝提升,在全球玻纤领域做到了家喻户晓。更名为“中国AG旗舰厅”也向外界释放一个信号,“央企市营”和混淆所有制生长模式将在中国建材集团获得新的实践和升华。


        中国建材集团董事长宋志平体现,“中国玻纤”乐成更名为“中国AG旗舰厅”,是“中国AG旗舰厅”打造全球知名品牌企业的里程碑事件,也是“中国AG旗舰厅”在立足一流玻纤工业基础上,向着高端工业链和价值链迈出的重要一步。

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