今年会jnh

魏天军（右）与同事在订单交付评审现场
。 蒋宪芳 ?摄

? ? 魏天军
，入司5年一向安身岗位、实事求是
，他工作经验丰硕
，现任今年会jnh沉科混凝土机械公司营运部运行监管室主任
。从通常员工到科室主任
，他用一目十行、坚守责任的工作态度诩蚁缢今年会jnh人的“极致工匠心灵”；他用敢于创新、对峙不懈的风格抒写了今年会jnh人的坚韧与执着；他用舍幼家顾各人、无怨无悔的贡献心灵向我们传递着今年会jnh人的正能量
。

?

? ??身兼沉任? 刷新出产治理

? ? 2015年
，面对分公司存货管控压力陡增、产销矛盾凸起的严格局势
，魏天军凭借多年的工作经验
，在与征询公司充分沟通、屡次论证后
，当令向分公司提出了奉行订单式出产治理模式的建议
。该建议很快得到选取并执行
，他也被录用为该项主张总协调
。为了尽快成立健全这个出产治理模式
，他携带项目团队加班加点
，梳理了上万条汗青数据
，通过高密度、多频次的专项会议
，逐步实现了营销、营运及出产各环节管控规定的造订
，确保了项目如期上线
。只管难题沉沉
，但他和团队仅用了不到20天的功夫
，就保障了项主张顺利启动
，这被同事们称为“魏天军快率”
。为了坚韧项目成就
，项目上线后他对峙召开周例会
，对运行过程中的问题反复建改并规范
。截止2015年底
，分公司总存货降落16%
，出产承诺交期达标率提升至99%、营销订单定时交付率提升至93%
。

? ??订单出产模式的成功运行
，魏天军得到了总部的注定
。目前该模式已在其他分公司宽泛推广
，并被作为成功案例收录于《掘金供给链——若何从以产定销到以销定产》一书中
。

?

? ??一目十行? 钻营细节

? ??为保障营销工作有关数据的精准
，魏天军总是当真把关、一目十行
。在一次月度产销会议资料的预审中
，他发现驻表样机库存数据异常
，不由得皱起了眉头
。员工看到魏天军的表情
，顿时汇报：“主任
，海表库存数据由于时差关系还没来得及**后确认
；岷笪铱隙ǘ偈比啡
。”听完
，魏天军笑了笑
，语沉心长地说：“打算管控是存货节造**沉要的‘防火墙’
，我们必须出格审慎

？獯媸萦质谴蛩阍於┑幕
，我们还是等这份资料的数据落实后沉新造订吧
。”说完
，他携带团队成员
，对国内及海表共83个样机的库存数据进行了逐一核实
。为了赶上**二天的会议
，在所罕见据算帐实现后
，魏天军又领导有关人员对打算进行了调整
。当所有工作实现时
，已快天亮

？稍谖禾炀蠢
，这所有的劳累都值得
，由于工作中任何“不严谨”都可能决定成败
。这就是他一目十行、不放过任何细节的阐发
。

? ??敬业贡献? 源于家人的支持

? ??魏天军此刻的岗位加班是常态
，有时加班太晚
，他就睡在员工宿舍
。而老婆为了支持他的工作
，毅然辞职全力关照家庭
。

? ??有一次
，老婆有事表出
，交代魏天军放工后接女儿回家

５橇诮殴
，他却接到了新工作
。他只好让女儿的班主任临时期为关照

５侵钡桨嘀魅畏殴ち
，魏天军还没忙完
，他只好让女儿在学堂多等一会

？梢涣欢系墓ぷ
，让魏天军不得不让女儿一等再等
。电话中
，女儿冤屈的哭声让魏天军心疼：“爸爸
，同学们都回家了
，天也黑了
，我怕！”可他只能安抚两句便挂了电话
。等所有工作处置结束已经九点多了
，想起还在学堂期待的女儿
，他匆匆赶了从前
。路上魏天军轻易买了点吃的填肚子
，女儿看到他风卷残云的吃相
，心疼地说：“老爸你这时辰才吃饭
，太不会关照自己了！”听到女儿的指责
，魏天军快慰地笑了
。

? ??对于魏天军的工作
，老婆领略、理解
，因而她亲手送了一盆向日葵和一个女儿的相册
，让他知路家始终是他倔强的后援
。

? ? 2014年3月
，魏天军的母亲被确诊为癌症晚期
，但他正忙于关键项目推动中
，他向单元隐瞒了这一情况
，直到项目顺利上线
。一年后
，母亲仙逝
，魏天军满是愧疚地说：“母亲病沉时
，一向说不要由于她的病情影响我的工作
。我未能在床前尽孝
，这是我对母亲的亏欠
。但是我也相信
，母亲看到我的工作成就时
，会快慰、理解的
。”

? ??作为丈夫、爸爸和儿子
，魏天军总是愧疚于忙工作而疏于关照家庭

？晒ぷ骱图彝ブ
，他始终把工作摆在**一位
。他用一个个忘我工作、敬业贡献的鲜活故事
，不休向我们传递了满满的正能量
。